接班是傳承家業的責任
副總經理黃偉文先生
11月9日，亞運火炬在廣州市區傳遞。那天，天還未亮透，珠江南側的濱江東路，早早守候著數百名廣州黃振龍涼茶有限公司員工，上至公司董事長，下到生產工廠的一線工人，穿著統一的黃色T恤，揮舞著手中的五星紅旗——11時許，在他們的一片加油助威聲中，一個儒雅帥氣的年輕人完成了火炬廣州站第107棒的傳遞。這個火炬手，就是加拿大籍華人，廣州黃振龍涼茶有限公司副總經理黃偉文先生。
被迫回廣州接管工廠
記者眼前的黃偉文，雖然是黃振龍涼茶有限公司董事長黃富強先生的長子，公司的未來掌舵人，但完全沒有讓人覺得是年少多金的紈绔子弟，而是一位待人謙和，禮數周全，談吐率真的謙謙君子。在中國的傳統中，子承父業天經地義。沒有萬一的話，“老子”一定會將家產留給兒子，這幾乎是所有民營家族企業的共識。所以，黃偉文幾乎從一出生就被打上了“繼承”的烙印。
1996年，黃富強夫婦回廣州創辦黃振龍涼茶公司，已經移民加拿大，剛剛大學畢業的黃偉文聽從父母的召喚，返回香港，接手父母創辦的建筑裝修事業——海都工程有限公司。自幼跟隨父親出入建筑裝修工地的黃偉文酷愛這個行業，加上大學學習的專業是工商管理，管理起工程公司，可謂得心應手，業務打理得有聲有色。
2003年，隨著涼茶事業快速發展，黃富強夫婦明顯感覺到缺乏人手，同時考慮到家族企業傳承的問題，于是要求黃偉文這個長子到廣州打理生意。黃偉文悄悄向記者訴苦：其實，當時他并不愿意離開香港，更不愿意離開建筑裝修業。為此，他與父親發生過數次爭執，掙扎了一年多。最后，父親拍桌子：現在不回來，以后再也不需要你回來了……2005年，無奈的黃偉文放下香港的業務，回到廣州，接管了公司的生產工廠。
成功轉型為涼茶行家
接班，是傳承家業的責任。雖然是迫于父親的壓力，但一旦接管后，黃偉文就全心全意投入到完全陌生的涼茶制造行業。黃振龍涼茶有限公司是進入首個通過“保健食品良好生產管理規范”認證的企業，剛接管工廠的黃偉文為了保證公司順利通過第二次認證，為自己制定了明確的工作目標和工作計劃。同時他每天都泡在生產車間，熟悉每一個工作崗位，掌握生產工藝流程，不斷請教父母及老員工，惡補有關涼茶的專業知識，了解生產的每個細節和要點。最終使公司順利通過了認證。
通過一年多學習和實踐，黃偉文已經對涼茶生產工藝了如指掌并指出工廠在生產和管理中的問題。于是，他決定對生產工廠進行全面的整改：在父母的支持下，他擴充廠房，將廠房面積由原來的10000平方米搞到23000平方米；調整倉儲結構、更新涼茶的生產工藝，在保證產品質量的同時，使產能提高了50%，保障了產品對連鎖店的供給；為提高工廠行政管理人員的素質，他在新廠區設立500平方米的培訓中心。此外，他還對行政人員進行調整，大幅提高工廠一線員工的福利待遇，重新制訂管理制度，組織員工參加各種學習，鼓勵他們為工廠建言獻策。工廠在通過黃偉文的銳意改革，廠區面貌一新，員工士氣高漲。
盡管企業的事務繁忙，黃偉文卻不忘回饋社會：為慈善醫院擴容出錢出力、資助青少年發展基金會舉辦公益活動，“杰青”進校園系列講座、老齡委公益匯演、貴州貧困山區教育事業等等，都留下了他的足跡。日前，黃偉文還在廣州大學城創建了“青年就業、創業見習基地”。
期望打造多元化品牌
在公司，父親主要負責公司發展方向，開拓市場，母親負責行政，作為兒子的黃偉文則負責生產。記者向“大內總管”譚麗珍女士問及她對兒子接管生產工廠這幾年的表現，黃太謙虛地答道：還OK啦……從她嘴角流露出的笑意，分明看到對兒子的贊許。
面對父輩創下的家業，作為家族企業的未來繼承人，黃偉文感到前所未有壓力和責任感。“俗話說，創業難，守業更難。我是踏著父母打下的基礎，沿著他們開辟的大道前行，理應走得更好、更遠。”黃偉文帶著幾分期許說：“將涼茶事業做大、做強是我的目標，但我更希望‘黃振龍’不只是賣涼茶，應該把它打造成一個多元化的品牌。”（馬力）
